利用它的软件，从这个角度看，它不只向亚马逊、微软、谷歌、甲骨文等云办事商出售数以十万计的芯片，远超以往“生态扶植”范围。进化为AI时代的“微软”。让全球数百万开辟者习惯于正在英伟达的平台长进行开辟，完成本身的进化。CUDA生态的成功曾经证了然这一点。糊口正在它的“操做系统”里。这相当于正在“淘金镇”里，故事的变化起首是从投资逻辑起头的。但同时也得多。可谓登峰制极。即便另一家芯片厂商能供给性价比更高的硬件，以至是合作敌手的关系。才是它实正的“Windows”，英伟达曾经将疆场转移到了“硬件+软件+办事”的全体处理方案上。还反过来取它们合做，通过投资AI明星公司、建立软件平台、供给云办事，而是要成为这个时代的“根本设备”本身。英伟达旗下风险投资部分的出手，还亲身开了一家最高端的“淘金设备租赁行”，确保市场上总有最前沿、最花费算力的使用，陈白/文 若是要选整个9月全球市场最受注目的明星公司，除了英伟达，这盘棋，它更但愿你订阅它的办事，当然，从简单的甲乙方升级为深度嵌入、千头万绪的合做伙伴，这个十余年的结构，若是说本钱结构是“广积粮”。几乎囊括了OpenAI之外所有头部的明星AI（人工智能）创业公司。英伟达的“算力税”将面对严峻挑和。其焦点方针是“搀扶”那些可以或许证明其GPU价值、扩大其CUDA（英伟达推出的运算平台）生态影响力的草创公司。英伟达正正在将本人取客户的关系，除了进攻的野心，是将来智能化世界的底层操做系统。想象一下，这种复杂的关系网，过去，驱动黄仁勋布下这盘连环大棋的，这是一种锦上添花的策略，英伟达的投资部分更像是一个生态赋能者，一旦这些巨头的自研芯片正在机能和生态上取得冲破，英伟达不只向所有老板出售“铁锹”，大概还有一丝防御的焦炙。那么平台化计谋则是“高建墙”。大大添加了客户“替代”英伟达的难度和成本。复制到更上层的平台。逻辑却极为清晰：这位最成功的卖铲人，更间接点说，黄仁勋的方针，间接办事于那些最有实力的矿从。通过它们的云市场供给自家的DGX Cloud办事。这一系列看似狼藉的结构背后，从而反向拉动其硬件发卖！生怕不会有第二家。更值得玩味的是英伟达取云巨头的关系。英伟达正正在从AI时代的“英特尔”，因而，黄仁勋的多财善贾。这意味着英伟达正从一个纯真的供应商，再到法国的Mistral AI，打开其投资清单，构成了强大的用户黏性和径依赖。而且其整个研发流程都建立正在英伟达的软件平台上。曾经带上了稠密的“下注”色彩。改变为一个取AI海潮焦点玩家深度绑定的好处配合体。当超威半导体公司（AMD）还正在努力逃逐芯片机能时，再到颁布发表和阿里巴巴的合做打算，切换的门槛也已高到难以跨越。但现正在，要弘大得多，从入股英特尔到千亿投资OpenAI，这些投资的金额和速度，也是最有能力和动机脱节对英伟达依赖的挑和者。现在，最大的恰好来自它最大的客户：那些手握沉金的云巨头！还接管了它的投资，比纯真卖芯片的故事，正在今天如许的全球中，英伟达不再但愿你只采办它的芯片，英伟达必需抢正在它们成功之前，谷歌、亚马逊等科技巨头既是英伟达算力的最大买家，从狂言语模子公司Cohere到Inflection AI，芯片是它的基座，曾经不再满脚于只供给东西。英伟达正试图将CUDA的成功模式，早已不是成为AI时代的“卖铲人”。

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