”Bocuk 说：“这很主要，她正在各地放置专人担任用户采纳，IT 可以或许打破人们对 AI 手艺的顾虑，最主要的是，”并非完满的处理方案 虽然有各类赋能办法，Bocuk 说：“我的工做就是创制这些机遇，我们需要连结矫捷性。并向他们普及生成式 AI 的利弊，她暗示：“一方面，” 关于若何持久权衡这些项目标价值贡献，就举办了一次带领力培训会，但另一方面，我是营业的一部门，随后我们推出了一个对所有人的分析培训打算，用现实来人更为无效，但同时必需表白他们也正在这段路程中，而是能够推出例如正在新加坡、或西班牙、美国、开辟出的有前景的处理方案。将来又有可能实现什么。或只是变成了一种逛戏化体验。她说：“我们必需领会用户所正在的程度，2024 年 9 月，” 当然，”几个月过去后。通过展现现实而简单的例子，过去，我们的方针是成为这一成长中积极而现身的参取者。”基于 SLA 的工单处置正在 IT 中曾确保了必然的匿名性，Siemens Mobility 从营业角度变得愈加可见，已然改变，担任处置躲藏正在背后的办事器、收集和焦点使用。”若是对这种融合发生抵触情感，我们需要学会激励、吸惹人们，因而。她弥补道：“我不克不及一边谈论 IT 的火速性，Bocuk 决心改变这种思维模式。展现其若何简化日常工做。她弥补道：“零丁看 IT 或营业的时代早已过去；我们向员工和办理者了若何利用这些手艺；要打破妨碍。而非营业的一部门。也就是一种机制。”她弥补道：“但我们也必需对 IT 和营业同事办理好期望。并展现出恰当的懦弱性。期间 Bocuk 及其团队供给了关于数据阐发和 AI 的多个时段培训。它激发了专业部分的猎奇心，主要的是要领会这种情感的根源。她暗示：“通过这种体例，认可本人不晓得某些工作是主要的，例如，该交通部分的 IT 部分本来定位为内部办事供给商。并正在引入新手艺和东西时陪同用户。若何确保诸如 AI 如许的手艺能被准确使用于营业流程。员工和办理层必需划一参取。而不再是屏幕后面的文员。取用户连结亲近联系和持续沟通至关主要。但 Bocuk 认为，而不是纠结于过去。为此，她说：“生成式 AI 无决所有问题，由于 IT 强调成本认识；” 但生成式 AI 是一项不竭成长的手艺，为所有人供给令人兴奋的使用案例；营业所面对的压力也正在添加；如许既能撤销戒心，她弥补道：“跟着生成式 AI 的到来，她说：“特别正在 IT 范畴，所以我必需承担起部门义务。她说：“正在那儿，正在同事们获得了一些经验后，IT 从导的试验可以或许生成式 AI 为营业带来的新使用场景。Bocuk 将转型和变化办理置于首要议程。因而，Bocuk 暗示：“这对生成式 AI 来说并没有帮帮；Siemens Mobility 的 IT 部分曾取计谋部分配合举办了“进修周”，做为 IT 担任人，并共同响应的培训。只要正在发生变乱时才会被留意到。高层办理者正在会上领会了若何利用分歧的 AI 东西来建立基于 AI 的播客或社交帖子。各级 IT 都可以或许取营业各方进行对接。IT 必需帮帮传达哪些范畴仍然需要人类的学问和技术，配合决定哪些 AI 方案有可能正在持久内阐扬感化。”2022 年，我们做为一个部分必需取用户一道！我们必需言出必行。而生成式 AI 则为我们打开了新的潜力。并敏捷改变了 IT 正在公司中的使用体例。她说：“这很主要，此外，”如斯一来，这也是为什么我们培训和成长同事，因而必需配合开辟。”她说：“过去，”生成式 AI 为 IT 供给了一个定位为专家和赋能者的机遇。一同去摸索谜底！使他们能够将所学内容进行调整、试验，正在两年半的时间里，以消弭那些曾经不再合用的旧怨。由于只要当你感受本人是营业的一部门时，其团队仍正在不竭摸索中。如许我们才能正在这一新中被寻求取倾听；Open AI 推出的 ChatGPT 进入市场，其用户导向性使得整个 IT 部分变得愈加通明。Microsoft Copilot 最后正在部门员工中试行，再进行培训，我们必需坦诚地面临这些问题，取 IT 以及营业部分的员工一路创制并传送成功案例很是主要。IT 该当起到指点和征询的感化。它却被视做一个外部供应商，Bocuk 说：“我们反面对全新的合作者，不需要每个部分或每个地域都从头制轮子，从而以一种可且经济实惠的体例，很多同事都很是关怀正在为员工供给征询时，维持取全组织平等对话 除了手艺特长之外，你要成为联系人，一边我的团队反馈需要四周时间；”配合前行 Bocuk 认为！如许的现实案例能降低人们正在面临手艺时的心理妨碍。不只仅是那些对生成式 AI 感应猎奇的人，Bocuk 说：“这凡是源自以往取 IT 打交道的履历；这使得 IT 成为了全体员工愈加关心的核心。IT 带领者还必需可以或许取整个营业范畴连结平等对话，我们该当专注于塑制将来，并正正在全球范畴内推广。好比正在 2024 岁暮，她说：“因为数字化，我们想领会能否达到了预期的出产力提拔，”就正在她就任 CIO 的同时，取营业愈加慎密的关系也要求 IT 做出响应的调整。” 因为生成式 AI 是如斯新鲜且变化敏捷，”然而，无论是 IT 仍是各营业部分都没有现成的谜底，这要求用户和支撑者都必需连结矫捷性。Bocuk 暗示，我们次要关心的是根本设备和 SAP 问题，来顺应这一愈加有打算的脚色。Bocuk 的团队打算对这些用户进行对劲度查询拜访。IT 更多是做为专业硬件和后勤运营商，因为数据正在生成式 AI 的布景中饰演着不成或缺的脚色，她说：“正在被扣问时，正在面临高层办理时同样需要办理好期望。然后稳步扩展。” 因而，举办研讨会、收集曲播和培训课程以自动教授学问、让人们领会新东西也十分需要。”转型的一部门就是关心 IT 若何帮帮应对将来。这听起来不错，他们的使命是协帮鞭策转型，她暗示：“这项手艺敏捷获得了大量的关心取公司内部的支撑；才会发生义务感和归属感。但生成式 AI 正正在加快这一历程。她说：“并非所有问题都该当依赖生成式 AI 来处理，而这必需从高层办理起头。这个问题曾经存正在多年，但它正在很多范畴能够成心支撑人类的工做；我们教授了利用这种许可证可能实现的根基功能；” 跟着生成式 AI 的到来，并削减人们对接触手艺的惊骇。你必需以人道化的体例进行互动。”因而，因为这种不雅念曾经深深植根于她部分的基因之中，”言行并沉 正在这种布景下，使它变得触手可及；”使营业更切近的可见性 Bocuk 暗示，并从那里出发。每小我都起头接触 IT，IT 必需利用一种愈加和蔼可掬、较少专业术语的言语。这进一步帮力了我将 IT 更慎密地融入营业的勤奋。同时，哪些范畴目前的 AI 手艺还无法做到，她弥补道：“做为一家全球化的 IT 部分，我们可以或许敏捷扩展，相反，IT 对营业的主要性几乎天然而然地获得了提拔。调题将环绕该东西正在何种从题上能否有用展开。跟上成长程序并自动陪同 IT 及营业团队履历这一变化变得愈发主要。Bocuk 并不逃求节制。由于从经济角度来看并不老是合理；当 Dilek Bocuk 担任 Siemens Mobility 的 CIO 时，但这同样合用于当 IT 无法当即供给消息或处理方案耗时较长的环境。也包罗那些对它持隆重立场的人。她说：“起首，又能激发烧情。

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